BPM COM ARIS X SAP BPM NETWEAVER

Yury,

Vou tentar explicar a fronteira das ferramentas, mas indico que você dê uma olhada nesse site http://www.sdn.sap.com/irj/bpx/bpm, aqui você pode encontrar informações mais específicas.

ARIS = Ferramenta de modelagem de processos utilizada para análise e desenho dos processos, em projetos de implementação SAP muito utilizada para a fase de Business Blueprint, comparativos de AS-IS e To-be devem ser feitos nessa ferramenta.

Solution Manager = Ferramenta de implementação dos componentes da Business Suite (SAP ERP, SAP CRM, SAP PLM), o SOLMAN suporta todo o ciclo da ASAP, planejamento de testes e execução de testes integrados, soa executados nessa ferramenta.

SAP Netweaver BPM = Ferramenta para automação de processos, permite o desenho e a implemetação de processos de forma ágil e com baixo custo. Conceitos de Arquitetura Orientada a serviços (SOA) suportam a ferramenta e são essenciais para o entendimento da mesma.

http://www.sdn.sap.com/irj/sdn/nw-bpm

Cada ferramenta tem um objetivo muito bem definido no site do SDN você pode encontrar mais informações.

Caso você não tenha acesso as informações faça o cadastro no site.

Abraços,

Eric Vale

SAP Brasil

eric.vale@sap.com

Boa tarde Yury,

Neste caso nao existe passe de mágica ;)

A maioria das empresas crescem ao decorrer dos anos e esquecem de documentar seus processos e apartir de um certo tamanho o processo  ao todo comeca a ficar instável. Por exemplo, se um funcíonario "chave" ficar doente, poucos ou ninguém sabem como ele realmente resolve o trabalho dele e assim comeca a depêndencia deste e/ou a instabilidade do processo ao todo.

AS-IS:

A captacao dos processos do cliente serve somente para curto prazo, com isso a empresa registra de uma forma documentada como ela mesmo funciona.

O segundo passo é otimizar o atual processo, sem implementar ou implantar novos sistemas. Várias vezes nem é necessário modificar o atual sistema. Mas como todo manager gosta da palavra SAP ... "Vamos botar o SAP para rodar e mostrar pros os concorrentes como nois sam bam e muderno" ;) .  O mais importante é ter um processo sólido doque um super sistema instável e complicado.

O terceiro passo seria o To-Be, considerando os objetivos estratégicos de longo prazo do seu cliente. Neste caso vc pode considerar troca de sistema que iria atender melhor os objetivos estratégicos da empresa.

1) Nao é possível por enquanto (fase de desenvolvimento - pesquisa nas universidades), se no caso existir, pode ter certeza que sao solucoes unilaterais, com altos riscos ao longo prazo. É presciso ser definido standards que até hoje nao estao completamente prontos.

2) Conheco somente a ferramenta Aris. Que eu saiba nao existe esta requisicao. Mas vc pode perguntar diretamente a IDS.

3) Se ela nao tiver uma imagem do próprio processo, este seria entao o primeiro passo, em seguida seria a otimizacao.

4)..

Abraços,

Felipe

Eu uso ARIS para modelar os processos , assim a equipe, principalmente de projetos de TI tem a visão de como é e de como vai ficar o processo.