5 Replies
-
-
-
Почему возник этот вопрос и чего "хочется".
При разделении БП на указанные группы автоматически определяется статус владельцев БП и их подразделений.
"Хуже" всего себя чувствуют владельцы поддерживающих БП, т.к. они кандидаты на аутсорсинг исходя из логики: если поддерживающий БП не создает ценности, то можем ли мы купить эту "поддержку" на рынке дешевле, чем содержать штат своих людей?
Например: клининговые услуги в аропорту.
Оставить данное подразделение в штате или отдать на аутсорсинг?
Какая "математика" может это объяснить?
-
Кому-нибудь приходилось использовать в работе value chain analysis?
Какие отзывы о результатах этого анализа на практике? -
Каковы результаты Process Chain Analysis в ARIS?
http://www.rmdservice.com/quality_policy/JobAid_ARIS_Method_Manual.pdfhttp://documentation.softwareag.com/aris/ppm_502e/ARIS_PPM_Process_Analysis_Quick_Start_Guide.pdf